今年是Xilinx 成立30周年。三十年足以让一个人从懵懂到不惑，但三十年却只能让少数公司从初创到辉煌。而Xilinx 就用这三十年的光阴，不断的成长和蜕变，创造着一个行业的传奇。

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9年前的7月我加入Xilinx 上海。至今还记得那天，在公司里迎接我的是一张张年轻而活力四射的笑脸。作为新的技术支持中心的经理，我明白，我将和这些年轻而聪明的工程师们一起为解决客户的应用问题而努力工作。加入Xilinx之前我就用过它的产品，也听说它是一家具有尊重员工，客户优先等等优秀企业文化的公司。技术领先的产品，尊重和勤奋的工作氛围，充满挑战的客户问题，这一切都是吸引我加入这家杰出公司的原因。当然，直到我加入了以后，才对这些优秀的企业文化有了更深刻的体验和理解。

首先是开放的沟通和交流。在Xilinx，任何同事都可以和任何高级管理层直接对话，无论何种方式。当你对工作有问题，建议或意见的时候，你可以给相关的经理设置CEO写邮件，打电话，甚至开一对一的会议。记得有一次，Xilinx CEO Moshe Gavrielov在上海召开全体员工大会，对公司的营销策略进行宣讲。会后，我们部门的一个同事还有一些问题没有理解，他就直接写邮件给 Moshe 问了那些问题。Moshe 对这些问题当天就回邮件作了解释。正是这样非常开放的沟通，让每一个公司员工都体会到了足够的尊重，同时，也使公司上下对公司的策略有统一的认识和一致的行动。

其次是关注员工发展。公司非常重视发展员工各方面的能力。Xilinx 的产品具有一定的技术复杂性，无论芯片，软件还是IP。同时，公司几乎每年都会推出新的产品。因此，对于公司里的工程人员，就必须要不断学习。公司通过各种方式给员工提供产品，技术和市场应用的培训。有在线课程，有远程讲课，还有外部培训。除了技术方面的，还有很多其他方面的培训。几年前，由于技术支持中心团队成立不久，考虑到某些员工的英语沟通能力需要提高，公司特地请了外教，结合工作特点，给大家提供英语培训和指导。今年，公司给每位员工做了‘职业规划’的培训，来帮助大家对自己的职业发展进行规划。以我自己为例的话，作为支持中心的经理，这八年来，我共接受了十几个关于管理的内部和外部的培训，这些培训让我学习到很多管理知识和技巧，帮助我解决了很多工作中的问题，让我带领这个团队不断取得优秀的绩效。

最后是绩效和客户导向。公司从上到下，都非常重视业务的绩效和对客户的关注。Xilinx的考核标准中一条就是‘关注客户’。这不是纸面上的关注。所有的客户问题，特别是技术应用问题，只要有需要，都可以通过特定的流程升级到公司的最高管理层。公司最高管理层对客户的关注直接推动全体员工以客户为导向来服务客户。优秀的绩效，也就是好的工作结果，是每一个员工不遗余力追求的目标。在我们技术支持中心里，有这样一个说法，即“享受生活，享受工作，但没有好的绩效，就没有享受”。所以，每当有一个客户的紧急问题汇报进来，所有相关的工程师都会全力以赴地去解决。在Xilinx 这个大舞台上，你一定有你的机会去展现自己，实现自己，但你需要实现最终绩效，让客户满意。

我很骄傲，在我的职业生涯中，有近九年在Xilinx度过，和很多非常非常优秀的同事们一起努力奋斗。我们工作，我们成长，我一起分享每一个挫折的痛苦，一起享受每一个成功的喜悦，一起期盼Xilinx 有更多的超过这三十年的辉煌。

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